+90 531 985 0520WhatsApp
Stratex MedicaÖn Görüşme Planlayın
Sağlık danışmanlığı çalışma alanlarını birlikte planlayan ekip

STRATEX ÇALIŞMA MODELLERİ

Tek Bir Paket Değil, Kurumun Gerçeklerine Göre Kurulan Program.

Başlangıç analizinden stratejik dönüşüme; kalite, sağlık turizmi ve TÜSKA hazırlığından 360° kurumsal programa uzanan esnek çalışma yolları.Çalışma modellerini inceleyin

KAPSAM ÖNCE GELİR

Önce ihtiyacı ve kurumun kapasitesini görür, sonra çalışma modelini kurarız.

Buradaki süreler, ilk yönlendirme amacıyla sunulan Stratex Medica danışmanlık programı tahminleridir; teklif, sonuç veya tamamlanma taahhüdü değildir.

  • Kurum büyüklüğü
  • Lokasyon ve saha sayısı
  • Bölüm ve hizmet karmaşıklığı
  • Mevcut sistem olgunluğu
  • Ekip ve yönetim erişimi
  • Doküman ve kanıt birikimi

KURUMSAL İLERLEME

Başlangıçtan dönüşüme üç ana çalışma yolu.

01

Başlangıç / Kurumsal İlk Adım

Tahmini 2–4+ hafta

Yeni kurulan, yeni yatırım dönemindeki veya önceliklerini netleştirmek isteyen sağlık kuruluşları.

TİPİK ÇALIŞMA HATLARI
  • Mevcut durum ve ihtiyaç analizi
  • Yönetim öncelikleri
  • İlk süreç ve sorumluluk haritası
  • 90 günlük aksiyon yönü
BEKLENEN ÇIKTI YÖNÜ

Yönetimin karar verebileceği başlangıç fotoğrafı ve öncelikli yol haritası.

Bu çalışma yolunu görüşün
02

Gelişim / Verimlilik Odaklı Büyüme

Tahmini 6–12+ hafta

Operasyon, insan kaynağı, performans veya büyüme darboğazlarını kontrollü biçimde çözmek isteyen kurumlar.

TİPİK ÇALIŞMA HATLARI
  • Süreç ve rol analizi
  • Verimlilik ve performans görünümü
  • Öncelikli uygulama sprintleri
  • Yönetim takip ritmi
BEKLENEN ÇIKTI YÖNÜ

Seçili alanlarda uygulanabilir iyileştirme sistemi, sorumlular ve takip göstergeleri.

Bu çalışma yolunu görüşün
03

Dönüşüm / Stratejik Yeniden Yapılanma

Tahmini 12–24+ hafta · fazlı

Büyüme, birleşme, yeni lokasyon veya kapsamlı organizasyon değişimi yaşayan sağlık kuruluşları.

TİPİK ÇALIŞMA HATLARI
  • Strateji ve yönetişim
  • Organizasyon ve süreç tasarımı
  • İK, finans ve veri bağlantısı
  • Uygulama ve değişim yönetimi
BEKLENEN ÇIKTI YÖNÜ

Fazlara ayrılmış kurumsal dönüşüm planı ve sahada devreye alınan yönetim sistemi.

Bu çalışma yolunu görüşün
Sağlık kurumu liderlik ve dönüşüm planlaması

PREMIUM / 360° STRATEJİK DÖNÜŞÜM

Kritik disiplinleri aynı dönüşüm programında birleştirin.

Yönetim, organizasyon, insan kaynağı, finans, kalite, teknoloji, tedarik, pazarlama ve uluslararası büyüme başlıkları; kurumun gerçek önceliklerine göre fazlanır.
  • Üst yönetim sponsorluğu ve program yönetişimi
  • Çok disiplinli mevcut durum ve bağımlılık analizi
  • Fazlı uygulama, değişim yönetimi ve ekip gelişimi
  • Performans görünümü ve sürdürülebilir devir
Tahmini 12–24+ hafta · kurum kapsamına göre fazlı360° dönüşüm kapsamını görüşün

UZMANLIK ODAKLI PROGRAMLAR

Belirli bir kurumsal ihtiyaca odaklanan çalışma yolları.

ULUSLARARASI BÜYÜME

Sağlık Turizmi

Tahmini 6–12+ hafta
KİMLER İÇİN?
Uluslararası hasta operasyonunu ve hedef pazar yaklaşımını yapılandıran kurumlar.
ÇALIŞMA HATLARI
Pazar, hasta yolculuğu, ekip, sistem, kanal ve iş ortaklığı çalışma hatları.
ÇIKTI YÖNÜ
Büyümeyi operasyonel kapasite ve sorumluluklarla bağlayan uygulama yönü.
Ayrıntıları inceleyin
KURUMSAL GÜVENCE

Kalite Yönetimi

Tahmini 4–10+ hafta
KİMLER İÇİN?
Kalite sistemini günlük uygulama, iç denetim ve iyileştirmeyle güçlendiren kuruluşlar.
ÇALIŞMA HATLARI
Gap analizi, doküman-kayıt yapısı, saha uygulaması, eğitim, iç denetim ve göstergeler.
ÇIKTI YÖNÜ
Sahada karşılığı olan, izlenebilir ve kurumun sürdürebileceği kalite yönetimi.
Ayrıntıları inceleyin
2026 ODAKLI YOL

TÜSKA Hazırlık

4–8+ hafta · Stratex çalışma aralığı
KİMLER İÇİN?
Kapsamını ve hazırlık düzeyini doğrulamak isteyen ilgili sağlık turizmi yetki belgeli kuruluşlar.
ÇALIŞMA HATLARI
Kapsam ve yönetişim, sistem ve uygulama, kanıt ve performans, prova ve devir.
ÇIKTI YÖNÜ
Öncelik ve kanıt görünümüyle yapılandırılmış kurumsal hazırlık programı.
Ayrıntıları inceleyin

TÜSKA PAKET AİLESİ

Doğru kapsamdan sürdürülebilirliğe.

Hazırlığın bugünkü aşamasına göre giriş, core, denetim öncesi veya süreklilik yolu seçilir. Paket adı, kurumun resmî kapsamı doğrulanmadan bir uygunluk iddiası oluşturmaz.Akreditasyon ve kalite hazırlığını değerlendiren sağlık profesyonelleri
ENTRY

TÜSKA Kapsam ve Hazırlık Analizi

Ruhsat/yetki alımı, uygulanabilir yol hipotezi, görüşmeler, örneklem incelemesi, öncelik haritası ve yönetim bulguları.

Kapsam ve mevcut durumKapsamı görüşün
CORE

TÜSKA Hazırlık Sprinti · 4–8+ Hafta

Dört çalışma hattında kurumsal mobilizasyon, öncelikli uygulama, kanıt sistemi, iç denetim/iz sürme ve devir.

Yoğun yapılandırılmış programKapsamı görüşün
LATE-STAGE

Denetim Öncesi Hazırlık Güvencesi

Risk bazlı kanıt incelemesi, hedefli iz sürme, prova görüşmeleri, açık bulgu sprinti ve yönetim brifingi.

Başvurusu veya öz değerlendirmesi ilerlemiş kurumlarKapsamı görüşün
CONTINUITY

Akreditasyon Sürdürülebilirlik ve Ara Denetim

Bakım takvimi, iç denetim ve gösterge ritmi, kanıt sağlığı, ara değerlendirme ve yeniden akreditasyon hazırlığı.

Akreditasyon sonrası süreklilikKapsamı görüşün

CORE PROGRAMIN DÖRT ÇALIŞMA HATTI

  1. 01Kapsam ve YönetişimSponsor, RACI, standart sahipliği ve proje ritmi
  2. 02Sistem ve UygulamaSüreç, doküman, ekip benimsemesi ve kontroller
  3. 03Kanıt ve PerformansKayıt, gösterge, risk, iç denetim ve CAPA
  4. 04Prova ve Devirİz sürme, prova, kapanış ve bakım takvimi

4–8+ hafta, Stratex Medica danışmanlık programının tahmini çalışma aralığıdır. Gerçek süre; kurumun kapsamına, mevcut hazırlık ve kanıt düzeyine, ekip erişimine ve resmî değerlendirme takvimine göre değişir. Stratex Medica akreditasyon sonucu veya tarihi taahhüt etmez.

RESMÎ DAYANAKResmî Dayanak ve Son Güncelleme21 Ağustos 2026

Bu sayfadaki kapsam ve tarih bilgileri 21 Ağustos 2026 tarihinde aşağıdaki resmî kaynaklara göre gözden geçirilmiştir. Kurumunuza uygulanacak kesin yol, ruhsat ve yetki kayıtları doğrulanarak belirlenmelidir.

Sunulan mevcut durum analizi, hazırlık değerlendirmesi ve denetim provası; resmî TÜSKA denetimi, ön denetimi veya akreditasyon kararı değildir. Stratex Medica kurumsal hazırlığı yapılandırır; akreditasyon kapsamı, değerlendirmesi ve kararı yetkili resmî organlara aittir.

DOĞRU ÇALIŞMA YOLU

İhtiyacınız bir paket adına sığmıyorsa, birlikte yapılandıralım.

Kısa ön görüşmede kurumunuzun ölçeğini, önceliğini, ekip erişimini ve beklenen çalışma yönünü netleştirelim.
Ön Görüşme Planlayın TÜSKA hazırlık analizini başlatınTÜSKA için WhatsApp’tan yazın