Belirsiz marka konumu
Kurumun güçlü yönleri hedef kitlenin karar ölçütleriyle açık biçimde buluşmaz.
SAĞLIK MARKALARI İÇİN BÜYÜME
Kurumsal Pazarlama ve İş Geliştirme
Kurumun sağlık hizmeti gücünü doğru pazarda, doğru paydaşlarla ve ölçülebilir bir büyüme planıyla buluşturuyoruz.Hizmet kapsamını inceleyin ↓STRATEX HİZMET ALANIBÜYÜME VE TEMSİL
PAZAR VE BÜYÜME BAĞLAMI
Kurumsal pazarlama ve iş geliştirme, kampanya üretmekten önce sağlık markasının hangi değeri, hangi kitleye ve hangi iş modeliyle sunduğunu netleştirir.
Stratex Medica, sağlık kuruluşlarının marka konumunu ve büyüme fırsatlarını sektörün gerçekleri içinde değerlendirir.
Pazar analizi, kurumsal itibar, iletişim yaklaşımı, stratejik ortaklıklar ve iş geliştirme süreçlerini ayrı kampanyalar yerine ortak bir büyüme mimarisine dönüştürürüz.
ELE ALDIĞIMIZ SORUNLAR
Kurumun ilerlemesini sınırlayan noktaları birlikte görünür kılarız.
Çalışmanın başlangıç kapsamı, kurumun ölçeği ve gerçek öncelikleri üzerinden belirlenir.
Dağınık iletişim
Kurumsal dil, saha faaliyetleri, dijital temaslar ve paydaş ilişkileri farklı yönlere ilerler.
Fırsatların plana dönüşmemesi
Yeni branş, pazar veya ortaklık fırsatları sorumluluğu ve ölçütleri olan iş planlarına çevrilmez.
Pazarlama-operasyon kopukluğu
Verilen marka vaadi kurumun gerçek hizmet kapasitesi ve hasta deneyimiyle desteklenmez.
BÜYÜME MİMARİSİ
Konumlandırmadan uygulamaya bağlanan büyüme kapasitesi.
Hazır bir paket dayatmak yerine, gerçekten ihtiyaç duyulan çalışma alanlarını kuruma özel bir kapsamda birleştiririz.
Marka ve pazar analizi
Kurumun konumunu, hedef kitlelerini, hizmet gücünü ve rekabet bağlamını değerlendiririz.
Kurumsal konumlandırma
Marka vaadini sağlık hizmetinin gerçek kapasitesi ve kurum hedefleriyle uyumlu biçimde netleştiririz.
Büyüme fırsatları
Yeni hizmet, pazar ve iş modeli seçeneklerini önceliklendirir, uygulanabilir planlara dönüştürürüz.
Stratejik ortaklıklar
Kurumun hedefleriyle uyumlu paydaş ve iş birliği alanlarını belirleriz.
Kurumsal iletişim
İletişim dilini, içerik önceliklerini ve paydaş temaslarını tutarlı bir yapı içinde ele alırız.
Performans takibi
Pazarlama ve iş geliştirme faaliyetlerini kurumsal büyüme göstergeleriyle ilişkilendiririz.
BÜYÜME MİMARİSİ
İtibarı, fırsatı ve uygulamayı aynı stratejide buluşturuyoruz.
Sağlık sektöründeki büyüme kararları güven, hizmet kapasitesi ve kurumsal ilişkilerle birlikte şekillenir. Bu nedenle pazarlamayı operasyon ve iş geliştirmeden ayırmayız.- 01KonumKurumun pazardaki anlamı
- 02İtibarTutarlı vaat ve iletişim
- 03FırsatYeni pazar ve iş birliği alanları
- 04UygulamaSahipliği ve ölçütleri olan plan
PAZARA HAZIRLIKTAN PERFORMANSA
Fırsatı sürdürülebilir bir çalışma modeline dönüştüren ilerleme.
Stratejiyi öneri düzeyinde bırakmadan, ekiplerin günlük işleyişine taşıyan ve gelişimi izleyen bir çalışma ritmi kurarız.
- 01
Konum ve fırsat analizi
Markayı, hizmet portföyünü, hedef kitleyi ve mevcut iş geliştirme faaliyetlerini inceleriz.
- 02
Stratejik odak
Büyüme alanlarını, marka vaadini, iş birliği önceliklerini ve başarı ölçütlerini netleştiririz.
- 03
Aktivasyon
İletişim ve iş geliştirme planını sorumlu ekiplerle birlikte uygulamaya alırız.
- 04
Ölçüm ve öğrenme
Faaliyetleri, fırsatları ve kurumsal sonuçları değerlendirerek planı geliştiririz.
HEDEFLENEN KURUMSAL KAZANIMLAR
Çalışmanın yöneldiği somut yönetim kapasitesi.
Her kurumun başlangıç noktası farklıdır. Bu nedenle aşağıdaki başlıklar sonuç garantisi değil, danışmanlık çalışmasının geliştirmeyi hedeflediği kurumsal yetkinliklerdir.
- 01Net sağlık markası konumu
- 02Kurumsal itibarla uyumlu iletişim
- 03Önceliklendirilmiş büyüme fırsatları
- 04Planlı stratejik iş birlikleri
- 05Pazarlama ve operasyon arasında tutarlılık
- 06Ölçülebilir iş geliştirme yaklaşımı
SIK SORULAN SORULAR
İlk görüşmeden önce merak edilenler.
Kapsam, süre ve ekip yapısı kurumun ölçeği ile önceliklerine göre netleştirilir.
01Bu hizmet bir dijital reklam ajansı hizmeti midir?
Hayır. Kurumsal pazarlama ve iş geliştirme; marka konumu, pazar analizi, itibar, iş birlikleri, iletişim ve büyüme planını sağlık sektörüne özgü biçimde bir arada ele alır.
02Yeni bir hizmet veya branş için çalışılabilir mi?
Evet. Pazar fırsatı, hedef kitle, kurum kapasitesi, konumlandırma ve uygulama gereklilikleri birlikte değerlendirilebilir.
03Stratejik ortaklıklar nasıl ele alınır?
Kurumun hedefleri ve hizmet kapasitesiyle uyumlu paydaş alanları belirlenir; ilişki ve iş geliştirme yaklaşımı planlanır. Belirli bir ortaklık sonucu garanti edilmez.
04Kurumsal itibar çalışmanın neresindedir?
İtibar, kurumun verdiği vaat ile gerçek hizmet deneyimi arasındaki tutarlılık üzerinden ele alınır; yalnızca iletişim mesajı olarak görülmez.
05Pazarlama performansı nasıl değerlendirilir?
Faaliyetler görünürlükle sınırlı kalmadan, kurumun hedeflerine uygun talep, fırsat, ilişki ve büyüme göstergeleriyle birlikte izlenir.
KURUMUNUZ İÇİN İLK ADIM